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关于园林设计施工一体化的探索

        《园冶》首篇〈兴造论〉,“园林巧于因借,精在体宜,愈非匠作可为,亦非主人所能自主者,须求得人……。”计成提倡以设计师主导造园活动,这跟以往依靠主人或匠人的悠久传统有天壤之别。因此计成可能是中国历史上第一个公开肯定设计师地位的人。计成为何这般强调设计师呢?原来他认为优秀的园林,必须符合“体宜因借”这个标准,而要达到要求,只有深悟个中三昧的专家,才能做得到。所以他这样写道:得人指有心得的人。计成的确与众不同,观点独特!次篇〈园说〉,道破园林所追求的境界,即是文人理想中的山水之乐、自然之美。而计成本身师从关仝和荆浩,绘画艺术、文学造诣颇深,游走四方,见多识广,饱览名山胜水,具有很高的美学修为。

        中国的造园艺术与中国的文学和绘画艺术具有深远的历史渊源。特别受到唐宋文人写意山水画的影响。古人造园,多以画入境,将文人画和文人园林联系起来,一个是二维的世界,寸尺纸绢抒胸怀,一个是多维的空间,方园土地养身心。传统文化的两个部分,揉合起来,互辅互补,你看一会儿画,再看一会儿园,由画入了境,由境生出画,画看得更细了,园悟得更深了,十分有趣。

        园林艺术是对环境加以艺术处理的理论与技巧,它是与功能相结合的艺术,是有生命的艺术,是与科学相结合的艺术,是融汇多门学科于一体的综合艺术,是意境与情感的表达。

1.设计与施工的现状

        文人造园其业主非富即贵,或怀才不遇,或退隐桑梓,筑园造景多为托物言志。随着社会的进步与发展,园林艺术已走进了普通大众的生活,技术与材料的发展为园林营造注入了新鲜的血液。专业的园林设计与施工公司如雨后春笋,分工的细化与商业的运作似乎加快了艺术与技术的分离,心境的浮燥以及对利润的追逐使得很多造园的主导者不再静心专注于去提升自身的艺术修为与审美情操。业主也不再是表达自己性情与情趣的园主,更多的变成了追逐企业利润与效益的投资商。设计师不再做“意之所向,指挥匠石,百不一失”的有心得之人,而不少施工队因各种各样的原因未严格按图施工,将二维的图纸硬生生地转换成多维的空间,缺了体宜,少了因借,常做“毁画之恨”。待设计师发现时已经空留遗憾。

        在实际工作中我们经常会遇到这样的情况,以居住区园林为例。开发商不惜代价做好了前期方案,又花很大的力气将落地的任务委托给了信任的施工公司,往往会形成如下两种结果。第一种情况由于设计公司项目太多,导致现场服务次数廖廖,现场情况与图纸往往会有出入,而施工公司工期紧张,施工队就会按自己的经验和主张来将项目往前推进。就像同样临摹一幅画,有艺术修为的人在遇到画布上有瑕疵会将其融入画中,产生意想不到的意境。而一般匠人只会按帖做画,所出效果大打折扣。一个项目最终实现的空间意境就得看项目经理的个人修为和与设计师的沟通与理解程度了。现实证明,我们得到的遗憾往往大于收获。第二种情况是施工公司会对设计做一定程度的调整与修改,现场施工时会按照自已的经验与手法来进行,如植物配置的空间组织与施工会和图纸有一定的出入,最终的产品往往会带有其公司的风格特性,至于对设计意境与空间的体现,那得要看现场人员对设计的理解与把控能力。往往设计师想要体现的空间意境会因为沟通不及时而大打折扣。在目前的合作方式下,也出现过一些优秀的作品,但更多的是设计与施工的脱节,园林空间艺术被营造技术机械化。

2.设计施工一体化的合作模式

2.1 定义设计施工一体化

        “让艺术与技术再度融合,让心境与物境趋为统一”,这是行业亟待解决需要付之努力的方向。在多年的工作实践中,我们进行了一些有益的探索和尝试。暂且将这种合作方式叫做“一体化工程”,即设计与工程同时委托一家具备相应资质的公司来完成。在数十个项目的实践中,这种方式被越来越多的业主接受和采纳。

2.2 设计施工一体化的两种合作模式:

        一是交钥匙模式,即从设计到施工全盘包揽。二是技术输出模式,设计完成后输出设计与技术团队,让其配合相关施工单位进行施工,团队对最终产品质量负责。在实践过程中,一体化工程的优势逐渐显现。

2.3 交钥匙模式:

       设计与施工作为一个乙方主体,将贯穿整个项目过程。两个团队互相熟悉、优势互补。施工团队从方案前期进行介入,对方案的合理性与可实施性及造价的控制提供帮助,确保后期不会因为造价原因而进行方案调整,不会因为材料的采购困难而影响工期。同时施工团队也会因设计师的全程参与而将艺术与技术进行融合,将空间的意境从纸上变成现实。

2.4 技术输出模式:

       此模式是在交钥匙模式的基础上结合实际情况发展而来,业主往往有经常合作的施工队伍,但相应技术比较薄弱。此时技术输出的团队就成了这支队伍的主导力量,提高现场的技术与质量。从成本上来看,大大降低了项目的造价,同时也保证了项目的质量。从实际操作来看,这种方式更多地被一些地级市、县等业主所采纳。

 3. 案例一

以中铁梧桐苑展示区为例,来说明施工一体化在项目中所体现出来的优势。

3.1 方案阶段

       中铁梧桐苑展示区占地约一万平方米,通过前期的方案投标我们取得了设计资格。项目概念方案阶段,我们让公司的施工团队加入进来,在与建设方现场踏勘时,针对现场的实际情况,提出了一些很好的建议,并在方案中进行了体现。

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       方案想要表现现代都市中城市绿洲的概念,将艺术、生态融入到景观空间。结合现场的实际情况,将现场本需运出场的土方就地转运,堆坡造景。在施工图还没有出图之前,我们的工程团队就给出了现场土方的调配方案及要注意的事项。正式施工图提交时,土方已按标高基本处理到位,大大缩短了施工时间,节约了项目成本。

3.2 扩初施工图阶段

       由于施工团队预算人员的加入,最终形成的图纸很好地控制在甲方的造价范围内。由于前期就进行了参与,工程人员对项目很熟悉,在施工图绘制的过程中,对图纸提出了很好的指导意见,避免了后期施工过程中图纸变更与反复。

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       施工团队提出并反映到图上的意见:1、为了达到设计效果,坡顶标高需要比设计标高高,以免沉降后影响效果。2、作为主景的生命树最大高度为9米,基础处于填方土层,需做动力触探。3、提供了当季可采购的苗源及主景树的市场行情。设计综合了施工团队的意见,结合现场实际情况,按时完成了施工图纸,并能有效的指导施工。实际施工过程中,主体无变更。

3.3 施工阶段

       施工团队的早期介入,以及对方案的深入了解,使其在施工投标中占据一定的优势。其报价体系及施工组织计划的编排更加精准与切合实际,最终施工团队获得了该项目的施工资格。

       施工进场前,设计与施工团队全体人员就方案本身进行了进一步的学习与交流。通过对设计概念、平面布局与效果图的研究使团队人员清楚方案所要表达的空间意境,做到胸有成竹。同时施工团队根据设计师要求准备好了材料样板,生命树雕塑也与相关雕塑厂家进行了沟通与小样的设计。从而缩短了工期,节约了大量时间。

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       由于前期对现场的全面了解和与方案设计师的充分沟通,项目进展非常顺利。施工过程中设计师给予了全程的配合。植物种植之前,设计师与施工团队就植物空间的营造进行现场模拟与交流,进一步强化了设计想要表达的空间效果。

       工程按预定时间顺利完工,基本实现了设计的意图,获得了业主的好评。

最终形成效果:

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4. 案例二

       青海省胜利宾馆10号楼前景观改造工程,是将设计与施工一体化阐释得较好的项目之一。在项目接洽之时,业主就提出了谁设计谁施工谁负责的想法,正好与我们一直所倡导的理念相吻合。

       在项目还未设计之前,我们就组织设计与施工团队进行现场踏堪,对当地文化进行了解与学习,对当地材料市场行情与苗木品种及供应情况进行市场摸底,以及关于造价与方案设想等全方位的沟通。

       设计师为这个一体化项目的总负责,下面设工程项目经理,是这个项目最大的特点,有点类似计成的做法,“意之所向,指挥匠石……”

       因为是改造项目,现场高差较大,有较好的原生植被。从进场开始,设计师全盘跟踪,总体协调,灵活因适造景,因地调整。

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       现场遇到技术困难都能在第一时间得到解决,提高了工作效率,加上设计师的全盘把控,此项目竣工后,获得了业主的肯定,继而以这种模式改造了整个宾馆的院内景观。

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5. 模式总结

经过一定数量项目的实践后,我们总结了一些经验和启示,对这种模式进行调整和完善。

5.1 对工程团队的基本要求

 A.工程团队必须不折不扣地执行公司内部质量标准、工艺流程、材料采购、现场管理等,在此方面设计团队需指出并由质控部门监督考核整改。

B.不等不靠,发现问题及时由工程团队组织相关专业进行讨论,提高效率。

C.以整体团队形像保持和业主团队的顺畅沟通,不推诿。

5.2 对设计团队的基本要求

A.坚持原则,不因工程施工是自己团队而降低标准。

B.坚持团队观念,对业主反映的问题快速反应,积极协同施工团队商讨解决。

C.坚持各环节指导与控制,指导在先,不做亡羊补牢。

6. 结语

       我们期望通过案例的分析得到一些启示,对这种一体化模式进行探讨与完善,让园林回归到艺术与技术的融合,让心境和物境统一,让园林艺术改善和保护人类生活。

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